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慧源人力的每一個項目，都承載著多方期待，既是客戶對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的展望，也是客戶對慧源人力業(yè)務(wù)承接能力的充分信任。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，人力資源管理咨詢團隊需要具備跨領(lǐng)域的知識和技能，以便更好地從企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，為人力資源管理提供綜合解決方案，實現(xiàn)人力資源與企業(yè)其他職能的協(xié)同發(fā)展。

該國企的發(fā)展對人力資源管理提出切實需求，急需借助外力，注入對標(biāo)一流、科學(xué)先進、著眼實際、考慮長遠的人力資源體系，通過杠桿牽引作用，有效激活組織和員工，充分調(diào)動員工的活力和創(chuàng)造力，高效承接戰(zhàn)略和發(fā)展要求，全面提升組織能力和核心競爭力。

在接到該國企客戶人力資源管理咨詢的需求之際，慧源人力依托自身多年來在山西的資源優(yōu)勢及在人力資源服務(wù)業(yè)一線的觀察與豐富的經(jīng)驗，從該國企的戰(zhàn)略和問題導(dǎo)向出發(fā)，深入調(diào)研該國企的項目需求，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細化為具體的人力資源管理策略和行動計劃，從組織診斷和組織架構(gòu)設(shè)計、崗位分析和崗位價值評估、薪酬體系和績效體系設(shè)計等多個維度展開診斷設(shè)計。

慧源人力通過研讀該國企總公司與分公司不同發(fā)展階段的崗位設(shè)置與職能，調(diào)研該國企近年來不同崗位人員成長歷程，訪談不同組織架構(gòu)的運營效能，進行內(nèi)外部資料收集、內(nèi)外部訪談?wù){(diào)查、標(biāo)桿企業(yè)研究、科學(xué)診斷、研究確定使用工具，通過近15天的深度調(diào)查，為客戶量身定制了人力資源管理咨詢的解決方案。

為了更深度地理解客戶的切實需求，提供更有力更落地的解決方案，在項目過程中，慧源人力副總經(jīng)理馮偉帶隊入駐該國企，與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)等人員現(xiàn)場交流。通過嚴(yán)謹(jǐn)審慎的工作流程和專業(yè)科學(xué)的工作方法，提升項目交付效率。

項目期間，慧源人力進行了多輪意見的征求，歷時三十余個工作日，完整交付一整套項目資料，包含組織架構(gòu)圖、部門職能說明書、崗位職責(zé)說明書、崗位價值評估報告、薪酬管理制度、薪酬總額套改報告、績效管理制度等相關(guān)文件、表單；輔以后續(xù)的制度、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等工具，切實幫助該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略落地，確保對該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精準(zhǔn)支撐，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

慧源人力不僅關(guān)注項目的交付，更重視項目的長期效果。項目結(jié)束后，慧源人力一直在為客戶提供持續(xù)的跟蹤支持，幫助客戶不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，確保項目的長期效果。

人力資源管理咨詢不僅是企業(yè)內(nèi)部管理提升的重要手段，更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競爭力、推動創(chuàng)新和社會責(zé)任的關(guān)鍵力量。通過咨詢項目的實施，企業(yè)可以優(yōu)化組織架構(gòu)、吸引和留住優(yōu)秀人才、提升員工績效、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、規(guī)范管理流程、增強領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“讓客戶享受服務(wù)”是慧源人力一以貫之的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平，為更多的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理咨詢服務(wù)。

慧源人力也將繼續(xù)憑借卓越的咨詢能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，幫助更多企業(yè)在人力資源管理方面取得更大的突破，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標(biāo)。